刚刚开工,突然郑州就遇到疫情。全市静默7天。从去年7.20开始郑州开始了疫情不断的生活。对建筑施工企业造成了不小的困难。今天河南建投集团的小编就对建筑企业如何度过疫情时候的困难对大家提供几点帮助。
今年以来,疫情不断,建设大减速,,经济适量紧缩,让一大批建筑施工企业陷入困境。特别是近期,有的项目相继停工,职工成批息工待岗,一场波及建筑行业的经济“寒冬”肆虐而来,令企业的生存和发展举步维艰。如何妥善应对这场事关企业生死存亡的“寒冬”,已经成为施工企业当下头等大事。于是,这需要我们树立信心,端正态度,共渡难关,同时看到希望。
一、信心比业绩更重要
建筑企业管理层要展现出远大的信心,缺少了信心就失去了迎难而上、重振雄风的动力。其次,员工积极性更需要决策者给予信心支持。信心是一种精神力量,在适宜的条件下可以产生巨大的动力效能。只有大家众志成城、同舟共济,才可能把这次行业危机对企业的伤害降至最低。
二、战略比策略更关键
正确清晰的战略是企业发展的基石,特别是在企业危机关头,“做正确的事”比“正确的做事”更重要。事实上,许多企业、包括我们的一些项目,还存在干喊口号,实际管理尚处在行政命令和经验管理中,真正在实践战略思维上,目前尚处于战略空白状态,即使有也只是一种形式战略,停留在毫无意义的空洞目标和口号上,经营的盲目性、投机性、随意性特点依然存在,偶尔成功凭的是机会,靠的是胆大。
还要对企业员工进行关怀,顺畅的沟通渠道是必须的。很容易使部分职工思想上潜藏的浮躁情绪、不满情绪、失落情绪、抵触情绪?如果有,就要防止在这样的企业状态下一触即发,对企业稳定造成严重影响。
以上就是河南建投集团对施工企业发展的几点建议。如果想了解更多建筑资讯请继续关注河南建投集团。
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